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成都地鐵目前正處于快速發(fā)展階段，隨著新線的陸續(xù)開(kāi)通，對(duì)管理者能力的要求愈加嚴(yán)格。如何做好戰(zhàn)略計(jì)劃、如何有效組織整個(gè)車站的工作人員高效順利開(kāi)展日常運(yùn)營(yíng)工作，做好指揮、協(xié)調(diào)和管控的工作，是管理者的直接目的。

培訓(xùn)會(huì)中，李書(shū)記主要從 “管理八大誤區(qū)”和“十大管理藝術(shù)”兩大板塊展示了何為管理者藝術(shù)：

管理八大誤區(qū)

對(duì)立

考核

單干

經(jīng)驗(yàn)

多人

躲閃

三拍三式

新官不理舊事

十大管理藝術(shù)

志存高遠(yuǎn)的自我激勵(lì)術(shù)

謀定后動(dòng)的四圈落地術(shù)

危機(jī)自救的破繭成蝶術(shù)

六通五防的用人管人術(shù)

基于制度的現(xiàn)代法治術(shù)

知心貼心的思想工作術(shù)

現(xiàn)代集約的時(shí)間信息術(shù)

能說(shuō)會(huì)道的高級(jí)溝通術(shù)

預(yù)防為主的安全管理術(shù)

合作共贏的八型搭檔術(shù)