客戶簡(jiǎn)介：
寧夏民生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1998年，注冊(cè)資本金人民幣8000萬元，歷經(jīng)16年發(fā)展，公司已發(fā)展成為寧夏房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，成為西部十強(qiáng)，是擁有投資控股區(qū)內(nèi)外6家獨(dú)立法人企業(yè)、員工總?cè)藬?shù)逾600人的國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司迄今累計(jì)開發(fā)建設(shè)完成及在建項(xiàng)目面積逾200萬平方米，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及一級(jí)土地整理、房地產(chǎn)二級(jí)開發(fā)、物業(yè)管理、施工總承包、酒店投資與管理、金融投資、門窗制造、休閑健身、幼兒教育、藝術(shù)投資等產(chǎn)業(yè)。
研究課題：民生地產(chǎn)2013年住戶&商戶滿意度研究
研究背景：
民生物業(yè)自成立以來，一貫堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，以“全面客戶滿意服務(wù)”為企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)，珍惜客戶的認(rèn)同，視滿意服務(wù)為企業(yè)發(fā)展的牢固基礎(chǔ)。
2013年，民生地產(chǎn)以布局全城之勢(shì)，在銀川城南的核心生活圈傾力打造民生·蔚湖城項(xiàng)目。而在民生·蔚湖城開售之際，民生地產(chǎn)希望在深入了解公司其他三大商業(yè)項(xiàng)目——民生·城市花園、民生·艾依水郡、民生·興慶府大院在物業(yè)管理與服務(wù)上的業(yè)主及商戶滿意度情況，一來為三大商業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)水平做一次全面了解和提升，另一方面也為新項(xiàng)目的物業(yè)管理與服務(wù)提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見，使民生品牌在銀川達(dá)到更全面的發(fā)展和品質(zhì)傳承。
項(xiàng)目目標(biāo)：
1.真實(shí)全面了解2013年度業(yè)主對(duì)民生物業(yè)服務(wù)全過程服務(wù)的綜合評(píng)價(jià)，判斷各項(xiàng)目的管理水平以及現(xiàn)狀，不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
2.收集業(yè)主意見和建議，了解業(yè)主需求、并及時(shí)采取有效措施改進(jìn)工作。
3.本年度新增各項(xiàng)目商業(yè)部分的滿意度調(diào)研，旨在全面了解物業(yè)管理與服務(wù)水平，提升商業(yè)物業(yè)的管控能力、提升物業(yè)整體品質(zhì)。
主要研究方法：
深度訪談
主要項(xiàng)目成果與運(yùn)用(部分內(nèi)容)：
本次調(diào)查目標(biāo)主要包括民生·城市花園、民生·艾依水郡、民生·興慶府大院西區(qū)、民生·興慶府大院東區(qū)三大住宅區(qū)，并以住宅業(yè)主及商業(yè)業(yè)主兩大人群為主要調(diào)查對(duì)象。通過對(duì)實(shí)際情況的分析，豪森威設(shè)置并細(xì)化了滿意度調(diào)研一系列指標(biāo)。
據(jù)調(diào)查的總體滿意度來看，2013年民生物業(yè)管理服務(wù)滿意度得分為8.88分，雖然相比2012年提升幅度不大，不過有88.5%的住戶認(rèn)為小區(qū)2013年的物業(yè)管理服務(wù)有所改善，看得出民生物業(yè)管理服務(wù)水平及總體發(fā)展態(tài)勢(shì)正處于良好狀態(tài)。
首先從住宅的住戶方面看。 調(diào)查得出，在小區(qū)各項(xiàng)細(xì)節(jié)服務(wù)對(duì)比來看，各項(xiàng)服務(wù)環(huán)節(jié)的滿意度與去年對(duì)比均有一定提升，提升較為明顯的環(huán)節(jié)包括：社區(qū)文化/文明建設(shè)、小區(qū)安全綜合管理、有償維修管理服務(wù)，其中人員綜合服務(wù)和小區(qū)安全綜合管理是表現(xiàn)較好的兩個(gè)環(huán)節(jié)。相反，物業(yè)投訴處理、有償維修服務(wù)及社區(qū)文化/文明建設(shè)環(huán)節(jié)服務(wù)表現(xiàn)較弱。對(duì)此，豪森威建議對(duì)于人員服務(wù)和小區(qū)安全服務(wù)等影響力系數(shù)大且滿意度高的服務(wù)，應(yīng)在保持的基礎(chǔ)上予以服務(wù)創(chuàng)新，提供更個(gè)性化的服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)及服務(wù)感知。
例如可與部分商家進(jìn)行合作，為小區(qū)提供便利早餐車、綠色農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)等，聯(lián)合現(xiàn)有部分合作商家，開展小、中型營(yíng)銷活動(dòng)，擴(kuò)大對(duì)居民生活類服務(wù)的影響力。以綠城物業(yè)為例，綠城物業(yè)在園區(qū)為業(yè)主提供健康服務(wù)系統(tǒng)、文化教育服務(wù)系統(tǒng)以及居家生活服務(wù)系統(tǒng)，三大服務(wù)系統(tǒng)為業(yè)主帶來全面的品質(zhì)服務(wù)，值得民生物業(yè)借鑒。
豪森威統(tǒng)計(jì)了物業(yè)服務(wù)各項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)的滿意度，得出民生物業(yè)滿意度相對(duì)較低的服務(wù)環(huán)節(jié)為：物業(yè)投訴處理、社區(qū)文化/文明建設(shè)(寵物管理、文化活動(dòng)組織和噪音管理)、安全管理服務(wù)(車庫光線、道路通暢、車位管理、外來人員管理) 等多個(gè)指標(biāo)。
另一方面，根據(jù)豪森威的定性探訪研究，發(fā)現(xiàn)小區(qū)住戶對(duì)城市花園的總體滿意度較高，城市花園可增加自身特點(diǎn);興慶府大院西區(qū)住戶滿意度也較高，但服務(wù)人員主動(dòng)性還可以加強(qiáng);艾依水郡小區(qū)住戶對(duì)車輛管理最為不滿;興慶府大院東區(qū)由于開盤不久，管理與服務(wù)仍不成熟，總體評(píng)價(jià)較低，包括公共設(shè)備、社區(qū)文化及噪音都是業(yè)主評(píng)價(jià)較低的環(huán)節(jié)。
商戶方面：
調(diào)查得出2013年民生商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)滿意度得分為8.28分，本次調(diào)研有43.4%的業(yè)主認(rèn)為商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)2013年有所改善。
業(yè)主對(duì)城市花園滿意度評(píng)價(jià)較高(8.46分)，艾依水郡滿意度較低(7.67分)。 從商業(yè)各項(xiàng)細(xì)節(jié)服務(wù)對(duì)比來看，服務(wù)較好的環(huán)節(jié)為：商業(yè)有償維修服務(wù) 、衛(wèi)生管理服務(wù) ;而服務(wù)相對(duì)較弱的環(huán)節(jié)為： 物業(yè)投訴處理、對(duì)廣告宣傳要求的響應(yīng)、物業(yè)繳費(fèi)綜合服務(wù)。
根據(jù)豪森威定性探訪得出的研究成果，民生城市花園商業(yè)業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的感知偏低，業(yè)主普遍感受不到物業(yè)提供的實(shí)質(zhì)性服務(wù)，體會(huì)不到物業(yè)服務(wù)的價(jià)值;艾依水郡商業(yè)業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)評(píng)價(jià)較低，認(rèn)為物業(yè)部門沒有為商業(yè)街營(yíng)造商業(yè)氛圍，影響了商戶的生意;興慶付大院西區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的感知較高，對(duì)基本的物業(yè)服務(wù)感到滿意，認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)衛(wèi)生與安全管理。
對(duì)此，豪森威建議民生地產(chǎn)的物業(yè)部門應(yīng)該建立起物業(yè)公司與商戶間的溝通機(jī)制，多與商戶走訪溝通，及時(shí)了解商戶的需求和問題并及時(shí)應(yīng)對(duì)，營(yíng)造良好的商業(yè)服務(wù)氛圍。
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